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【提质提效 实干兴企】建设板块这么干!

  发布时间:2020-08-20 18:53:41    浏览次数:0
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城建工程公司董事长 周玉江

立足实际求创新
真抓实干谋突破
 
当前,yabovip8“提质提效、实干兴企”活动持续推进、不断发力,为各部门单位提供了比学赶超、干事创业的平台。城建工程公司将刀刃向内找不足,有的放矢抓提升,出实招、见实效,确保大学路、经九路项目年底具备通车条件。
 
 
优化体制机制,提高管理效率。持续推进公司制改革,规范法人治理结构,优化运营发展管理模式。构建精简高效的组织体系,提升组织效率。梳理完善各项管理流程、规章制度,规范提升议事规则、决策程序,切实做好薪酬体系与绩效考核优化提升。

 

坚持多措并举,提升经济效益。不断解放思想,加强市场外拓,确保施工创效。放活经营理念,激发员工动力,确保生产创效。研究市场动向,盘活闲置资源,确保运营创效。优化人才培养环境,调优配强中层干部,确保人才创效。加大科研投入,聚焦高质量发展,确保科技创效。

 

强化质量意识,筑牢安全底线。聚焦大学路东延、经九路南延等重点项目建设,推进质量体系建设,建立分工明确、责任到位的标准化管理体系,细化奖惩问责制度,鼓励全面创优。深入开展安全生产专项整治三年行动,加强安全生产监管,提升应急处置能力。

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合盛建筑公司总经理 冯志荣

真抓实干练内功
精益求精铸品牌

 

合盛建筑公司将积极深入推进“提质提效、实干兴企”活动,确保实现生产提质、经营提效、管理提优,以创山东建筑工程质量最高奖“泰山杯”为切入点,实施品牌战略,有效提升企业核心竞争力。
 
党建工作做统领。党建工作,做实了是生产力,做细了是凝聚力,做强了是竞争力。持续将党建工作深入推进到各项业务工作中,确保在落实集团党委决策部署上,各项工作主线清晰、方向正确。
 
真抓实干练内功。以工程项目为核心,管理措施“一竿子到底”,建立并坚决贯彻工程质量管理责任制和项目部施工目标责任制,目标明确、责任到人,各司其职、各负其责,以严要求确保工程质量高标准。
 

精益求精铸品牌。在获得“天衢杯”的基础上,向“泰山杯”发起冲击。从质量预控入手,坚持“方案先行、样板引路、过程跟踪、严格验评、一次成优”的施工理念,狠抓过程控制,坚持三检制度,严格验收把关,确保工程质量高起点。

 

保质保量抢工期。在确保施工安全,确保工程质量,确保严格按照规划设计施工的前提下,以时不我待的精神,倒排工期,抢抓工时,确保年底前明德里项目实现预售,星凯项目三期达到验收条件。

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