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【提质提效 实干兴企】物业板块这么干!

  发布时间:2020-08-20 19:57:58    浏览次数:0
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城建物业公司总经理  史洪峰

 

提质提效创新有为

实干兴企超越发展

 

为贯彻落实yabovip8“提质提效、实干兴企”工作要求,城建物业公司坚持结果导向、问题导向,责任再加压、落实再加力,以产业经营专业化为总抓手,聚焦主业,打造物业高端品牌。
创新制度建设,实施标准化管理。制定预算成本管控办法,对预算资金使用进行监督。健全考核机制,明确职责、分清权限,强化内部管理。实行标准化管理,分解任务、规范流程、制定标准,进一步提高工作效率和服务品质。
创新经营模式,以绩效论英雄。切实转变思想,实现精准定位,按照市场规律合理配置资源。灵活运用包干制和酬金制两种经营模式,增强市场竞争力。拓宽业务领域,向院校、公建等物业项目迈进,推动多样化、群体化发展。创新管理形式,实行区域划片管理“以大带小”,降低管理成本。
创新队伍建设,优化人才环境。加强人员培训,开展理论培训和现场教学,着力提升专业能力和服务水平。开展项目评比考核,实行量化管理,提高工作积极性。大力挖潜年轻干部,敢于压担子,坚持在岗位上锻炼,在工作中成长。
创新品牌建设,助力企业发展。坚持党建引领,发挥战斗堡垒作用,建基地、激活力、树旗帜,增强党组织的向心力。以打造“红色爱心物业”党建品牌为出发点,多渠道、多形式打通服务群众最后“一公里”,培育良好社会口碑。切实发挥党员先锋模范作用,打造“四支队伍”,助力创城。
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